In juni berichtte SponsorReport al over de aanstelling van Jean Paul Decossaux, die de commerciële strategie en partnerships voor het jubileum ontwikkelt. Inmiddels heeft het partnermodel verder vorm gekregen. Het stadion kiest niet voor één hoofdsponsor, maar voor een groep bedrijven die zich aan het volledige jubileumjaar verbinden en alle evenementen mogen meebeleven.

De partners krijgen de mogelijkheid hun betrokkenheid in te vullen vanuit hun eigen doelstellingen en interesses. Een bedrijf dat zich richt op talentontwikkeling kan bijvoorbeeld andere onderdelen van het programma benutten dan een merk dat vooral sportliefhebbers wil bereiken. Daarbij geldt categorie-exclusiviteit.

"Een partner ben je voor het hele jaar en je hebt het hele jaar unieke toegang tot alle evenementen. Waar je vervolgens op activeert, is een andere vraag", zegt Decossaux, die eerder commercieel directeur was bij de KNVB.

Naast deze partnerships wil het stadion een beperkt aantal mediadeals en barterovereenkomsten sluiten.

Ook buiten de sport- en entertainmentwereld zoekt het stadion naar mogelijkheden om bij bestaande evenementen aan te sluiten en die in het Olympisch Stadion te “vieren”. Zo zijn internationale wetenschappelijke olympiades, waaronder de biologie- en scienceolympiades, al aan Nederland toegewezen voor 2028. Het stadion onderzoekt hoe het daarbij kan aanhaken. Binnen het domein vakmanschap wordt onder meer gedacht aan activiteiten rond mode, architectuur en ambachtelijke beroepen.

Tijdens de Olympische Spelen van Los Angeles wil het stadion bovendien een ontmoetingsplek zijn voor sportliefhebbers. Met NOC*NSF wordt gesproken over mogelijkheden voor gezamenlijke wedstrijdvertoningen en andere publieksactiviteiten.

Het hele jaar door worden daarnaast activiteiten georganiseerd voor de buurt en Amsterdammers. Tot slot wordt de radiokamer, de Han Hollander Ruimte, het hele jaar ingericht als studio waar volop content wordt gemaakt.

Talentontwikkeling

Naast de grote commerciële partnerships werkt het Olympisch Stadion aan een afzonderlijke maatschappelijke propositie. Een onderdeel daarvan is de adoptie van stadionstoelen, waarmee bedrijven en particulieren jonge talenten kunnen ondersteunen.

Het stadion rekent op 300 stoelen die voor adoptie beschikbaar komen. Daarbij wil het talenten verbinden aan ervaren professionals, ondersteunende bedrijven of particulieren en influencers die voor bereik zorgen. De selectie van talenten gebeurt door een onafhankelijke commissie onder leiding van het NL Talentenfonds.

"Het moet niet alleen zo zijn dat we een heel jaar prachtig feest hebben gehad. Dat prachtige feestjaar moet de basis hebben gelegd voor de komende honderd jaar van het Olympisch Stadion", aldus Decossaux.

Een uitgebreid interview met Carla de Groot en Jean Paul Decossaux over de partnerstrategie, de maatschappelijke ambities en de toekomst van het Olympisch Stadion verschijnt op 22 januari 2027 in SponsorReport Magazine.